首先祝贺尊龙凯时成型班、制粉班、喷雾造粒班在班组治理升级中获得及格班组庆幸称呼
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        为增强公司生产班组建设，尊龙凯时在生产车间开展了为期近一年的车间5S治理、班组升级绩效审核
。近期，为表扬优异，学习先进、分享履历，公司召开了及格班组表扬暨座谈会，本次聚会被评选出的成型班、制粉班、喷雾造粒班三个及格班组班长从多个条理、多个角度分享了班组建设履历、班组长怎样施展带举措用向导员工搞好清静生产、谋划治理、团结相助，值得其他班组学习借鉴
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        成型班，装备多、治理区域疏散、事情区的物品也多，好比：周围用的匣钵、托盘、装钵的推动的架子，尚有许多的质料，加上成型班女同志多
。成型班不是运动的首指挥范班组，但他们不甘落伍，自觉的组织搞班组建设，自动联系运动小组提供资助，现在，我们随时去看他们的装备和物品堆放，事情中和事情后基本上差未几，他们一小步一小步地逐步刷新，逐渐养成了习惯
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        喷雾造粒班，事情现场的特点就是园地有限、噪声大、粉尘大，喷雾造粒班同样是不甘落伍，他们也不是首指挥范班组，审核小组没做任何推动，班长带动自觉举行妄想整理，直到知足，对员工认真审核从不讲人情，认真做好执行和维护，有时间生产线没生产，或者不在本班组生产，他都不会遗忘要回到班组的责任现场搞卫生和整理（责任区），有的班组是做不到的
。

        制粉班，是一个较量特殊的班组，公司统一治理而又独处永安，他们的事情情形相对是较量差的，园地小、装备多、噪声大、粉尘大
。从最先的时间一团槽，物品怎么随手怎么放，乱拉乱接电线、水管，整个生产线灰茫茫的一片，提到班组治理升级，班长其时尚有些抵触，提出了一系列的问题，有客观的有主观的，能发明问题提出问题就是好的，总会有解决问题的步伐
。到厥后公司多次组织下完成了几项重大刷新，包括：水、电、除尘的刷新
。通过起劲照旧实现了班组治理升级，朱班长是一个有能力的班长，对员工不掩饰，起劲配合督查，针对提出的问题都会去协调息争决，自动提出员工培训申请，现在已经不是原来的制粉班了，明天组织班长去永安旅行一下尊龙凯时制粉班
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        为施展典范作用，进一步推进企业班组清静建设，经企业各部分组成考评组，对列位班组举行了审核评选
。通过综合考评，决议对尊龙凯时特瓷成型班、制粉班、喷雾造粒班举行转达表扬，并授予"及格班组"声誉称呼
。现在的及格班组并不是说抵达100%的标准，只是完成了公司的一个初级目的
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        希望获得表扬的班组和小我私家戒骄戒躁，一直立异，向优异班组事情推向深入
。也希望这次没有评上“及格班组”的，信托只要继续起劲，去掉一些可以改变的坏习惯，就能成为公司的“及格班组”
。各人一起起劲探索企业班组清静建设的新要领、新思绪
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